完美执行任务的两个法则

完美执行任务的两个法则

照片来源:Flickr

我听过很多种关于「如何完成事情并且做好它」的方法,我自己对这个议题也非常感兴趣。在众多方法之中,我认为最好的一个是:「专注 + 人脉」。这是 Charlie Rose 先告诉 Paul Graham,然后他再转告我的。

这个方法非常精準。我自己其实就有很多想做,但不知何故总上不了待办事项列表的事情。反过来说,那些被我排上日程的事项,我总是能确实执行。小型创业公司是有能力同时做三件事情的,这些事情通常都是其 CEO 所专注的。当然,对于一个时间和精力都有限的创业公司来说,任何不被列在优先级第一第二的事情都是很难被完成的。

大部分早期的创业者在「专注」这件事上做的并不好,他们并不会让公司只专注在一两件,或者三件事情上,他们喜欢追逐花俏的新东西。这并不意外。创业者们普遍都会喜欢做一些新的尝试,而不是保持严格的专注。但如你所知,拒绝诱惑,一心一意的专注是非常重要的。

觉得某个小专案并不费时,所以决定去做,这样的决定通常都很轻率。其所导致的结果,不是浪费了大量时间,就是做出来后发现根本就不值得花费这幺大的精力。创办人们知道该做什幺,但是很少知道他们不该做什幺。

Y Combinator 所指的专注是「写好程式然后跟使用者交流」。创业公司的人和需要专注的事情一般都不多,大部分事情其实都是在浪费时间。不管是出于何种原因,很多创办人都喜欢花时间在不重要的事情上——担心公司的组织构架、将公司的帐目尽量做的好看等等。所有假装自己是在开一间公司的思虑,实际上反而造成阻碍。最好的创业公司会在办公司花上好几个小时的时间讨论他们的产品,如何推进、怎样变得更快、对应使用者需求而打造的新功能振奋异常;而最糟糕的公司就是一而再再而三的执着于其他无关紧要的事。

人脉上,大部分人会发现光靠自己去打造非常好的产品是非常困难的,因为你要顾虑到的问题太多。成功的创业公司通常也会意识到,招募其实是他们面临的最大的问题,要「招募和提携优秀的人」,同时也要与你共事的人保持良好的关係。

我一直都在尽力去找优秀的人才,我看中的点除了有趣和好玩以外,最重要的是他们能够将事情很俐落的完成。这群人是我想要共事的伙伴,相信对其他很多人来说也一样。我也觉得同你的好友共事是一个不错的解决办法,聪明的人总是愿意与聪明的人合作。这当然不算裙带关係。我听说或者眼见的最成功的招募案例,录取的通常也是朋友的朋友。

最后,花时间在人脉上似乎与专注不符,但这是个例外,何况其过程还很有意思。当你同时具备了极度专注和出色的团队之后,等着看,奇蹟会发生的。

VIA: blog.samaltman.com

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